下属的执行力越来越差多数是这三个问题导致的最好要及时调整

  在平时的工作中，团队的整体合作，能取得不错的成绩，可是最近一段时间下属们执行力变差，一旦领导长期不做任何调整，那么下属在自己的工作范围以内，就会利用自主的权力来应付工作；本来领导给下属下放权力，是希望下属能利用自己的主观意识做好工作，一旦领导长时间放任细节不管，那么管理就会出现严重的问题；领导是整个部门的负责人，即便给下属授权之后，也不能做甩手掌柜；给下属最大的支持本没有错，但是下属的钻空子，会严重降低执行力，而且给团队的资源也会出现浪费的情况；当下属的执行力越来越差时，作为领导就应该及时的调整。

  公司里的同事鹏哥，是公司里的老人了，虽然能力比较强，但是他喜欢基层轻松的工作；有一次与鹏哥接触时，发现他是富二代出身，家里根本不缺钱，这是他选择轻松岗位的原因；可是鹏哥每次看见其他人把任务搞砸了着急时，鹏哥又不得不出手相助；由于鹏哥能力出众，公司负责人强制把他安排到管理上的岗位了，由于鹏哥压根就没有想过做好，只好应付着答应领导的请求；可是在鹏哥上任后，团队的执行力是直线下降，最终又把鹏哥放到基层的岗位了。

  从上面的案例中，相信我们大家已经知道，下属的执行力差，与领导的管理方式是有很大关系的；职场中大部分难管理的员工，一般都是90后，95后，这些人天生就是想法独特，由于比较聪明偷懒也是常见的事情；领导们要想管理好下面年轻人，就必须抓好执行力和管理；当团队的下属出现集体懒惰的情况时，就要及时分析自己的管理方式，找到问题的所在，才能够迅速地处理问题；在管理团队时，既不能过于严格，又不能让下属放飞自我，懂得与下属建立关系，才能够带好团队；下面小编就来为大家伙儿一起来分享，领导带领团队需要明白的三个问题，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编共同来看看吧！

  现实的职场中，总是有些领导喜欢行使自己手里的权力，即便是下属已经做好的工作，都要指点几句，而且领导也能找到需要改正的地方；甚至有些领导，害怕下属的能力过强，给自己的岗位带来麻烦，于是就对下属的工作指指点点；当领导啥也不懂，天天在公司里瞎指挥时，导致下属不敢再自主做所有的事情；结果下属们为了不得罪领导，只好天天等着领导安排，按照领导的思路去做，长时间恶性循环下属，下属在工作中不会再有任何积极性。

  职场中的90后、95后是年轻一代的佼佼者，他们对自己的工作，脑海里有各种各样的好办法，他们是非常崇拜观点自由的；领导们为自己的颜面，只能是对他们进行严格管理；年纪轻的人喜欢用钉钉打卡，而领导非让用打卡机；年纪轻的人喜欢下班聚聚，而领导严厉禁止，而且领导还有很多理由；由于年轻人在公司里处处不自在，自然执行力就会下降一大半；甚至有些公司为了监督员工，竟然在办公的地方里装监控，结果只能是适得其反；作为整个部门的负责人，并不能强制管理员工，应该先与员工打成一片，上下属们服从自己才是关键。

  有不少的领导人员，在新员工刚刚加入公司时，就对员工灌输要服从意识，目的是在员工服从的情况下配合领导做好工作；可是年轻人在工作中，需要发挥自己的才能，不是按照领导的指点来做事，要是完全依靠领导的能力，那么所有的下属都会成为文员，不会再有任何创造价值；既然公司选择让新人加入公司，说明是公司看上了他们身上的能力；一旦领导在工作中不懂授权，下属的执行力就会直线下降，毕竟他们已丧失了自由发挥的机会。

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